“Làm chủ doanh nghiệp” thực sự — chứ không chỉ đứng tên chủ doanh nghiệp — là một quá trình có thể chia thành 5 bước tuần tự. Bỏ qua bước nào cũng khiến bước sau khó thực hiện hơn.
Bước 1: Tách bạch vai trò “thợ” và vai trò “chủ”
Xác định rõ ràng: khi nào bạn đang làm công việc chuyên môn (thợ), khi nào bạn đang làm công việc điều hành (chủ). Đây là NỀN TẢNG BẮT BUỘC trước khi làm bất kỳ bước nào khác.
Bước 2: Chuẩn hoá quy trình cốt lõi
Ghi lại thành văn bản những quy trình lặp lại quan trọng nhất — không cần hoàn hảo, chỉ cần đủ rõ để người khác có thể làm theo.
Bước 3: Trao quyền quyết định đi kèm trách nhiệm
Trao việc mà không trao quyền quyết định chỉ tạo ra những nhân viên chờ được sai bảo, không phải những người thực sự làm chủ công việc của họ.
Đi kèm với việc giao việc, hãy giao luôn quyền quyết định trong phạm vi rõ ràng, để người nhận việc không phải quay lại hỏi ý kiến ở mọi bước nhỏ.
Bước 4: Xây dựng hệ thống đo lường kết quả
Thiết lập các chỉ số rõ ràng để biết mọi thứ đang vận hành tốt hay không, mà không cần trực tiếp giám sát từng công việc.
Bước 5: Dành thời gian cố định cho tư duy chiến lược
Đặt lịch cố định hàng tuần cho việc suy nghĩ về tương lai doanh nghiệp — không phải xử lý công việc hiện tại, mà là định hình hướng đi dài hạn.
Xác định đang ở bước nào trong 5 bước trên
Đọc lại 5 bước, xác định trung thực đang ở bước nào và bước nào còn thiếu sót nhất. Tập trung hoàn thiện bước đó trước khi chuyển sang bước tiếp theo.
5 bước này không cần làm hoàn hảo, chỉ cần làm liên tục
Không có doanh nghiệp nào hoàn thành cả 5 bước một cách hoàn hảo. Điều quan trọng là liên tục cải thiện từng bước theo thời gian, thay vì chờ đến khi hoàn hảo mới bắt đầu.
Muốn được đồng hành qua 5 bước làm chủ doanh nghiệp thực sự?
Đặt lịch tư vấn 1-1 với Coach Phạm Tùng để xây dựng lộ trình phù hợp với doanh nghiệp của bạn.
ĐẶT LỊCH TƯ VẤN
