Doanh nghiệp chỉ phát triển khi người lãnh đạo phát triển

Doanh nghiệp hiếm khi phát triển vượt quá trần năng lực của người lãnh đạo — không phải giới hạn về thời gian hay nguồn lực, mà là giới hạn về kỹ năng, tư duy, và góc nhìn hiện tại của người đứng đầu.

Dấu hiệu nhận biết trần năng lực lãnh đạo

Khi cùng một loại vấn đề LIÊN TỤC TÁI DIỄN dù đã thử nhiều chiến thuật khác nhau, đó thường không phải vấn đề chiến thuật — mà là dấu hiệu cần một năng lực lãnh đạo mới mà hiện tại chưa có.

Thử thêm chiến thuật mới khi vấn đề thực sự nằm ở năng lực lãnh đạo giống như thay đổi công cụ trong khi vấn đề thực sự là kỹ năng sử dụng công cụ.

Mỗi giai đoạn tăng trưởng đòi hỏi một bộ năng lực lãnh đạo khác

Kỹ năng giúp thành công ở giai đoạn khởi đầu (bán hàng trực tiếp, làm tất cả mọi việc) khác hoàn toàn với kỹ năng cần ở giai đoạn có đội ngũ (uỷ quyền, xây hệ thống), và khác nữa ở giai đoạn có nhiều cấp quản lý (phát triển lãnh đạo, tư duy chiến lược dài hạn).

3 cách phát triển năng lực lãnh đạo song song với phát triển doanh nghiệp

• Tìm người cố vấn đã từng vượt qua giai đoạn tương tự: Học từ người đã đi qua đúng thử thách mình đang gặp, không chỉ từ lý thuyết chung chung.
• Chủ động tìm kiếm thử thách vượt ngoài vùng an toàn hiện tại: Năng lực mới chỉ phát triển khi bị đẩy ra khỏi những gì đã quen thuộc.
• Xin phản hồi trung thực từ những người xung quanh: Đội ngũ, đối tác thường nhìn thấy giới hạn của lãnh đạo trước cả chính họ.

Đầu tư vào phát triển lãnh đạo là đầu tư trực tiếp vào trần tăng trưởng của doanh nghiệp

Nhiều chủ doanh nghiệp đầu tư mạnh vào marketing, công nghệ, nhân sự — nhưng bỏ qua việc đầu tư phát triển chính năng lực lãnh đạo của mình, dù đây thường là yếu tố giới hạn thực sự.