Chủ doanh nghiệp cần làm gì để xây dựng đội ngũ mạnh

Xu hướng tự nhiên khi tuyển người là chọn những ai giống mình — cùng cách suy nghĩ, cùng thế mạnh. Nhưng đội ngũ mạnh thực sự cần sự bổ trợ, không phải sự giống nhau.

Bẫy tuyển người giống mình

Cảm giác hợp gu, dễ giao tiếp với người có cùng cách suy nghĩ khiến nhiều chủ doanh nghiệp vô thức tuyển những người GIỐNG BẢN THÂN — kết quả là đội ngũ có cùng điểm mạnh, và cùng điểm mù.

Một đội ngũ toàn người giỏi cùng một việc thường yếu hơn nhiều so với đội ngũ có người giỏi những việc khác nhau, bổ trợ lẫn nhau.

Xác định điểm mạnh và điểm yếu của chính mình trước

Trước khi tuyển thêm người, thành thật nhận diện: mình mạnh về điều gì, yếu về điều gì. Ưu tiên tuyển người mạnh ở đúng những chỗ mình đang yếu.

3 cặp thế mạnh thường cần bổ trợ nhau

• Người có tầm nhìn lớn và người chi tiết, thực thi: Ý tưởng lớn cần người biến thành kế hoạch cụ thể, khả thi.
• Người quyết đoán nhanh và người cẩn trọng, phân tích kỹ: Cân bằng giữa tốc độ và độ chính xác trong quyết định.
• Người hướng ngoại, xây quan hệ và người tập trung sâu vào chuyên môn: Cả quan hệ bên ngoài lẫn chất lượng nội tại đều cần được chăm sóc.

Sự khác biệt tạo ra ma sát lành mạnh, không phải xung đột

Đội ngũ có sự khác biệt về cách tư duy sẽ tranh luận nhiều hơn — đây là dấu hiệu tích cực nếu được quản lý đúng cách, giúp phát hiện điểm mù mà một đội ngũ đồng nhất sẽ bỏ lỡ.

Đội ngũ mạnh là tổng hợp các thế mạnh khác nhau, không phải bản sao của một người

Xây dựng đội ngũ toàn những người giống chủ doanh nghiệp tạo ra cảm giác thoải mái ngắn hạn nhưng giới hạn năng lực tổng thể của doanh nghiệp về lâu dài.