Startup không cần một phòng nhân sự đầy đủ — nhưng cần quyết định nhân sự đúng ngay từ những người đầu tiên, vì những quyết định này định hình văn hoá doanh nghiệp mạnh hơn nhiều so với bất kỳ giai đoạn nào sau này.
Vì sao nhân sự ở startup khác hoàn toàn với doanh nghiệp đã ổn định
Với đội ngũ 5-10 người, mỗi nhân sự mới chiếm TỶ TRỌNG RẤT LỚN trong văn hoá chung — một người không phù hợp có thể ảnh hưởng đến toàn bộ tinh thần đội ngũ theo cách mà ở doanh nghiệp 100 người sẽ không xảy ra.
Những người đầu tiên tham gia không chỉ làm việc — họ định hình chuẩn mực mà mọi người sau này sẽ noi theo, dù được nói ra hay không.
3 thách thức nhân sự đặc thù của startup
- Không có ngân sách để tuyển người kinh nghiệm nhất: Cần tìm người phù hợp về tinh thần và khả năng thích nghi, không chỉ về hồ sơ đẹp.
- Vai trò công việc thay đổi liên tục theo giai đoạn phát triển: Người được tuyển cho một vai trò cụ thể có thể cần đảm nhận vai trò khác hoàn toàn sau vài tháng.
- Founder vừa làm nhân sự, vừa làm mọi việc khác: Không có thời gian và chuyên môn để xây dựng hệ thống nhân sự bài bản ngay từ đầu.
Xây dựng nền tảng nhân sự linh hoạt nhưng không tuỳ tiện
Không cần quy trình nhân sự phức tạp như doanh nghiệp lớn — nhưng cần những nguyên tắc cơ bản rõ ràng: tiêu chí tuyển dụng nhất quán, kỳ vọng công việc minh bạch, và cách xử lý xung đột công bằng ngay từ đầu.
Viết ra 3 tiêu chí không thể thoả hiệp khi tuyển người tiếp theo
Trước khi tuyển thêm người, viết ra 3 tiêu chí về tinh thần, giá trị mà bất kỳ ai gia nhập đội ngũ cũng cần có — không thoả hiệp dù cần gấp đến đâu.
Đầu tư đúng vào nhân sự giai đoạn đầu tiết kiệm rất nhiều chi phí sửa chữa sau này
Sửa một quyết định nhân sự sai ở giai đoạn startup — khi văn hoá còn chưa định hình — dễ dàng hơn nhiều so với việc thay đổi văn hoá đã ăn sâu khi doanh nghiệp đã lớn.
Muốn xây dựng nền tảng nhân sự vững chắc ngay từ giai đoạn startup?
Đặt lịch tư vấn 1-1 với Coach Phạm Tùng để thiết kế chiến lược nhân sự phù hợp cho giai đoạn phát triển của bạn.
ĐẶT LỊCH TƯ VẤN
