“Tôi không biết.” “Tôi cần giúp đỡ.” “Tôi đã sai.” Ba câu ngắn nhất, khó nói nhất với một người lãnh đạo. Và cũng chính là ba câu MẠNH MẼ NHẤT bạn có thể nói.
Chúng ta đã hiểu sai hoàn toàn về sự yếu đuối
Văn hóa kinh doanh dạy chúng ta phải luôn mạnh mẽ, luôn có câu trả lời, không bao giờ được thấy do dự. Nhưng đằng sau lớp vỏ “luôn ổn” đó, nhiều người lãnh đạo đang kiệt sức vì phải diễn — và sự cô đơn đó mới thực sự làm suy yếu họ, không phải việc thừa nhận yếu đuối.
3 lý do dám yếu đuối lại là sức mạnh, không phải điểm yếu
- Nó xây dựng lòng tin thật — người ta tin một nhà lãnh đạo dám thừa nhận không biết, hơn một người luôn giả vờ biết hết.
- Nó mở đường cho sự giúp đỡ — bạn không thể nhận được sự hỗ trợ cho một vấn đề mà bạn không dám thừa nhận mình đang gặp.
- Nó cho phép đội ngũ cũng được là con người — khi lãnh đạo dám yếu đuối, nhân viên cũng dám thừa nhận khó khăn thay vì giấu diếm cho đến khi quá muộn.
Yếu đuối không có nghĩa là buông xuôi
Đây là điểm nhiều người hiểu sai: dám yếu đuối không phải là than vãn hay bỏ cuộc. Nó là nói thật về những gì đang khó khăn, trong khi vẫn tiếp tục hành động. Sự khác biệt nằm ở việc bạn có tiếp tục tiến về phía trước hay không, dù đã thừa nhận điều gì đó khó khăn.
Nói với một người bạn tin tưởng: “Dạo này tôi đang gặp khó khăn với…”
Không cần giải quyết ngay vấn đề đó. Chỉ cần nói ra thành lời — với người bạn tin tưởng, hoặc thậm chí chỉ viết ra giấy. Cảm giác nhẹ nhõm sau đó sẽ cho bạn biết bạn đã mang gánh nặng này một mình lâu như thế nào.
Không cần đối mặt với khó khăn một mình
Coach Phạm Tùng là người đồng hành lắng nghe thật lòng, không phán xét, giúp bạn tìm ra hướng đi.
ĐẶT LỊCH TƯ VẤN MIỄN PHÍ
